Kontrola zarządcza w jednostkach pomocy społecznej

Cel szkolenia:

• przybliżenie zmian w ustawie o finansach publicznych dotyczących wprowadzenia kontroli zarządczej oraz jej wpływu na funkcjonowanie jednostek organizacyjnych o charakterze usług socjalnych, jej wpływu na wzmocnienie kontroli i przejrzystość finansów publicznych 
• weryfikacja i pomoc w przygotowaniu dokumentacji z zakresu kontroli zarządczej w jednostkach socjalnych.
• zrozumienie istoty kontroli zarządczej i funkcji jaką pełni w jednostce;
  
• poznanie podstaw prawnych i wytycznych ministerialnych w zakresie kontroli zarządczej;
• zdobycie wiedzy o obowiązkach i odpowiedzialności związanej z zapewnieniem kontroli zarządczej;
• poznanie metod wyznaczania celów placówki oraz zarządzania ryzykiem;
• poznanie zasad właściwego dokumentowania elementów kontroli zarządczej.

Adresaci:

• osoby odpowiedzialne za realizację obowiązku zaprojektowania i wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych o charakterze usług socjalnych (ośrodki pomocy społecznej, centra usług socjalnych, domy pomocy społecznej, i tp. Jednostki), 
• pracownicy  jednostek socjalnych oraz pracownicy, którym powierzono zadania w zakresie kontroli zarządczej,
• pracownicy odpowiedzialni merytorycznie, 
• główni księgowi 
• inne osoby zainteresowane problematyką kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem. 

Termin:
–

Koszt uczestnictwa: 299,00 zł netto + 23% VAT*/ za 1 osobę
(*udział w webinarium zwolniony z VAT w przypadku finasowania webinarium ze środków publicznych)

1. Obowiązki w zakresie kontroli zarządczej.

2. Kontrola zarządcza a inne rodzaje kontroli (kontrola finansowa, funkcjonalna, instytucjonalna i in.).

3. Kontrola zarządcza a audyt.

4. Organizacja i koordynacja zadań w kontroli zarządczej (podział zadań i obowiązków, powierzanie uprawnień).

5. Wyznaczanie oraz monitorowanie celów i zadań.

6. Roczny plan działalności.

7. Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej.

8. Zarządzanie ryzykiem jako element kontroli zarządczej:

• pojęcie ryzyka,
• identyfikacja ryzyka,
• metody analizy ryzyka (np. COSO I, COSO II),
• tolerowany poziom ryzyka,
• reakcja na ryzyko (przeciwdziałanie, minimalizacja).

9. Tworzenie procedur kontroli zarządczej.

10. Standardy kontroli zarządczej.

11. Samoocena w kontroli zarządczej.