Kontrola zarządcza w jednostkach pomocy społecznej

Cel szkolenia:

• przybliżenie zmian w ustawie o finansach publicznych dotyczących wprowadzenia kontroli zarządczej oraz jej wpływu na funkcjonowanie jednostek organizacyjnych o charakterze usług socjalnych, jej wpływu na wzmocnienie kontroli i przejrzystość finansów publicznych 
• weryfikacja i pomoc w przygotowaniu dokumentacji z zakresu kontroli zarządczej w jednostkach socjalnych.
• zrozumienie istoty kontroli zarządczej i funkcji jaką pełni w jednostce;
  
• poznanie podstaw prawnych i wytycznych ministerialnych w zakresie kontroli zarządczej;
• zdobycie wiedzy o obowiązkach i odpowiedzialności związanej z zapewnieniem kontroli zarządczej;
• poznanie metod wyznaczania celów placówki oraz zarządzania ryzykiem;
• poznanie zasad właściwego dokumentowania elementów kontroli zarządczej.

Adresaci:

• osoby odpowiedzialne za realizację obowiązku zaprojektowania i wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych o charakterze usług socjalnych (ośrodki pomocy społecznej, centra usług socjalnych, domy pomocy społecznej, i tp. Jednostki), 
• pracownicy  jednostek socjalnych oraz pracownicy, którym powierzono zadania w zakresie kontroli zarządczej,
• pracownicy odpowiedzialni merytorycznie, 
• główni księgowi 
• inne osoby zainteresowane problematyką kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem. 

Termin:
–

Koszt uczestnictwa: 399,00 zł netto + 23% VAT*/ za 1 osobę
(*udział w webinarium zwolniony z VAT w przypadku finasowania webinarium ze środków publicznych)

1. Standardy kontroli zarządczej w OPS

2. Wyznaczanie celów i zadań jednostki m.in.: misja, wizja, cel; planowanie i ustalanie mierników

3. Wewnętrzne regulaminy, polityki, instrukcje i procedury – jak przygotować odpowiednią dokumentację?

4. Zarządzenie w sprawie wprowadzenia kontroli zarządczej w OPS (wzór dokumentu)

5. Regulamin kontroli zarządczej w OPS (wzór dokumentu)

6. Obowiązkowe monitorowanie systemu kontroli – sprawozdanie

7. Kwestionariusz samooceny (wzór dokumentu)

8. Identyfikacja ryzyka występującego w poszczególnych zadaniach (procesach)

9. Analiza ryzyka – przyczyn i okoliczności oraz prawdopodobieństwa wystąpienia, a także możliwych skutków; hierarchizacja ryzyka (wzór dokumentu)

10. Działania ograniczające albo likwidujące ryzyko

11. Procedura zarządzania ryzykiem (wzór dokumentu)

12. Brak realizacji celów kontroli zarządczej– działania korygujące i naprawcze